为增强一线班组长的精益生产意识，提高运用科学管理方法降低成本、提升质量和生产效率的能力，6月起，康尼电子制造运维中心生产部组织面向一线班组长的工业工程（Industrial Engineering, 简称IE）基础应用系列培训。

截至目前，IE系列培训已成功开展两期。培训采取理论知识培训和工具运用辅导相结合的方式。第一期进行了IE基础知识培训，介绍了“工作抽样法”工具的运用，主要围绕时间研究、方法研究两大模块，包含标准工时测定方法、流程分析、线平衡改善、ECRS分析等方法，帮助班组长快速掌握作业员各类操作活动的比例，判断活动的合理性，科学测定作业负荷。

第二期内容为“快速换型”工具的理论培训和应用辅导。培训以门控器制造车间SMT产线为案例，学习通过实施“八步法”有效降低换型时间。

培训期间，一线班组长参与积极性高，问题反馈及时，培训达到预期效果。后续通过持续开展IE基础应用系列课程，不断提高一线管理人员对精益理念认识，助力其掌握精益工具，将知识融入到工作实操，持续提升工作效率和质量。