2023年6月2日，康尼电子举办了领导力学院（第一期）毕业典礼。学院于2022年初成立，2022年1月至2023年4月，公司中层领导及以上干部集中学习了《团队协作五大障碍》等8门领导力课程，累计23次课169课时。

        典礼会上，指导老师商旋带领大家回顾了领导力学院的初心：快速补齐中高层的管理知识与技巧，提升中高层管理者领导力水平，让中高层由各类专家转变为合格的管理者，蜕变为优秀的领导者，达成学习进阶的三个目标“破茧、蝶变、蓝海豚”。

        学院第一期针对管理中的常见问题优选了八门课程。

        其中《团队协作的五大障碍》让大家直观体察团队协作中经常出现的障碍，并找到有效的解决方法，建立彼此信任、敢于冲突、愿意承诺、敢于担责、关注团队目标的高绩效团队；在《爱的五种语言》这门课程中，给大家更多激励他人的独特方法，更重要的是意识到创建一个公开透明、相互认可、相互支持的环境对每位员工是多么的重要；对于管理者来说，最常遇到的问题是角色定位不清晰，从而不能很好地发挥管理者的作用，在《领导梯队》一课中，定位管理者角色，帮助管理层从心理上做好角色转变的准备，担当管理者的职责，并强化和补充了管理者的基本管理技能，帮助大家转变为合格的管理者；绩效管理模糊一直是困扰电子公司的问题，设计了《绩效管理》的课程，全面系统地了解绩效管理的目的、范畴、操作流程，并通过一年的实践制定了电子公司自己的绩效管理办法，让每位员工在绩效管理过程中真正受益；通过领导力学院希望能够帮助大家实现自我成长，成就高效的人生，《高效能人士的七个习惯》帮助大家建立新的思维模式，从而养成高效的个人习惯，不断成就自己的人生梦想；作为管理者拥有激发和辅导下属的能力不可或缺，《提问的威力》这门课程针对性地锻炼管理者提问的能力，通过有效的问题激发他人的内在动力，促进他人自主思考，总能给下属带来动力和激情的领导者；卓越领导者的特征之一就是拥有较好的情商，通过《情商》这门课程提升管理者的情绪管理的能力，有效识别自我和他人的情绪，并通过合理的方式处理自己的情绪并且有效影响他人的情绪，做到真正的内心稳定；对于卓越的领导者们都有一些共同的行为习惯，在《领导力》这门课中总结了卓越的领导者的五种行为习惯。

        管理者需要漫长的实践，在工作中不断实操，最终才能实现“蓝海豚”的转变。

        商旋老师为所有合格学员颁发结业证书，公司总经理周勇为优秀学习小组成员颁发荣誉证书及奖杯。

        周勇对第二阶段学习发出倡议：“知行合一”是第二阶段的学习目标，实现蝶变的法宝，第一阶段中有很多的知识的吸收、探讨、感悟、共鸣、分享，还需要转化为生产力和帮助自己成长的力量。

        最好的学习就是去教会别人，领导力学院第二期希望大家走出自己，走进员工，走向团队，勇于实践，乐于传道授业解惑，从实践中和知识的传帮带过程中将所学转变为自己的能力，内化为气质，转化为自己内在的动力源泉。期望领导力学院的商旋老师在后续实践中带领大家“战训结合”，以实践战果检验学习的成果和自我内化的效果。公司也将结合“六年人才规划纲要”，通过人才盘点工作，盘点出公司各类员工在“内在潜质、外在能力、绩效表现”方面的优势和短板，帮助大家查漏补缺、增强补短，推动员工和公司各级人才梯队配置更加合理高效，成长为不断推动公司发展的人才。