新春伊始，康尼电子于2月1日起陆续召开多场次2023年度经营研讨会，围绕各版块重点工作开展业务、管理、研发等主题的专题研讨。电子公司董事长王亚东、经营层、各级领导和相关负责人参加会议，部分会议邀请轨道事业总部、康尼新能源、康尼科技的领导、专家参会。

围绕管理版块，研讨会通过成本优化议题，重点从人工效能提升、降本增效角度集思广益，力求成本优化工作成果对2023年度经营目标的实现形成支撑。

通过体系对标管理议题，以认证通过IRIS金牌为目标，邀请质量专家分享近年来轨道事业总部质量体系发展历程和管控经验，分析电子公司现状与金牌要求的差距，识别出改善机会和方向。

通过库存改善议题，系统分析原材料、在制品和发出库存数据，深挖改善空间，形成初步库存改善目标与措施。

围绕研发版块，研讨会聚焦研发效率提升，学习轨道事业总部的“双创”成果，就标准化率统计、产品快速配置、文档结构化、机制优化、人员激励等方向明确改善思路、目标和行动计划。

围绕自营业务版块，研讨会聚焦闸机扇门模块业务拓展和康尼智控发展规划，剖析机遇和难点、要点，深入探讨如何扎实推进硬仗实施，确保达成年度硬仗目标的同时，奠定长远发展的基础。

一年之计在于春，开局就是冲刺。通过研讨会，参会人员理清思路，增进协同，昂扬斗志，为打赢年度各硬仗，高质量完成全年任务打下坚实基础。