近日，康尼电子为通过精益带级理论与实践考评的30名绿带、黄带、蓝带学员颁发带级资质证书，为精益带级优秀学员颁奖。          

精益六西格玛带级知识学习可帮助员工自主发现问题，识别改善机会，精益工具的运用有助于分析问题，为高效解决问题提供有力支撑，提升后续的精益改善效果。

本次带级认证工作中：

n11名通过绿带认证的员工基本掌握了精益理论知识和相关改善工具，能独立完成精益改善课题，可指导并推动某一类课题的改善。

n9名员工通过黄带认证的员工基本掌握了精益基础知识、计划执行路径、基本分析工具等方法论；在精益绿带的指导下，能完成某一项精益改善课题。

n10名通过蓝带认证的员工基本掌握了精益现场七大浪费、现场6S、现场管理PDCA、基础质量管理等方法，具备发掘现场问题点并自主改善的能力。

会上，优秀学员代表汤翠芸和潘国春发表了获奖感言，感谢公司提供学习机会和平台，分享了带级学习过程中的改变与收获，并对后续自身的工作设定了更高目标。

表彰仪式上，与会领导对本年度带级学员取得的进步和成效表示肯定，周总对精益带级人才培育工作提出了希望和要求。首先，精益管理室要做好检查回顾工作，通过带级资质保有和复审，推动课题持续发挥效益，将解决问题的方法固化为流程，解决实际问题，形成知识和长效管理；其次，强调解决问题需能够举一反三，将方法拓展应用到同类问题的解决过程，从解决单个问题延伸到系统改善，将所学知识转化为生产力；最后，推动优质课题库建设，让课题成为部门想要、个人想做、公司收益的载体，让带级认证工作最终体现在员工能力的提高，促进生产和工作效率的提升，形成浓厚的改善氛围和自发的精益文化。

相信在公司提增质效的战略指引下，各带级人才将以细胞体方式自我成长和完善，将精益理念与精益改善方法融入到每项工作之中。