2021年初，康尼电子基于精益推进规律和高质量发展要求遵循点、线、面相结合的系统策划思路，构建了精益全价值改善体系，旨在不断激发全员改善与创新能力，持续提升公司经营管理水平。

通过精益全价值链框架下价值流图析，康尼电子从目标、财务、价值导向识别出成本链、效率链、质量链和技术链四条价值链的改善机会，成立精益全价值链项目31个。为了精益全价值链改善工作顺利开展，精益管理室完善了《精益推进管理办法》，明确精益全价值链工作推进机制和推进工作目的、目标、职能职责与组织方式；同时，主导开展《全价值链视角下的精益管理实践》、《从“宏观审视”到“微观改善”》等精益全价值链为主题的系列培训，从方针目标管理出发，系统地将战略、目标、计划、行动四大要素层层分解，明确精益全价值链战略管理的实施路径。

2021年1-7月，经精益全价值链各项目团队的共同奋斗，康尼电子实现精益全价值链全年指标的68.41%。通过一系列举措提升了库存周转率，减少生产工时动作浪费，降低供应链成本；提升了线束车间、门控器车间效率，提升设备OEE；通过产品全生命周期质量数据度量系统的深化建设与应用，驱动公司质量管理水平全面持续提升；通过实施精益专家智能管理系统、推广DtC设计成本改善的设计方法提升研发效率。

2021下半年精益团队将不忘初心，继续心往一处想，劲往一处使，群策群力，持续推进精益全价值链模式。让管理更科学、工作更高效，全面完成年度精益指标和各项任务，助力公司高质量发展 。