康尼电子自2015年导入精益管理已初步建立起精益运营、管理和文化培植的精益推进体系。为快速提升公司的核心竞争力，2020年12月12日上午康尼电子开展了精益领导力培训课程，开始进行端到端的全价值链立体精益改善。

培训讲师围绕精益管理定义，就如何推进精益项目管理和精益文化建设两大主题，通过实例分析和讨论，完成精益领导力（基础篇）的培训。

精益管理定义方面，通过对“精益是一种工具、系统、思维方式和企业文化”的解读，大家更加深入了解精益的发展历程、系统框架与内涵要义。

精益项目管理推进方面，老师结合其他样板工厂推进的实际经验，对项目推进方式、管理机制及激励体系等做了理论提炼与经验分享。

精益文化建设方面，老师从精益文化定义谈起，强调PDCA、可视化、团队建设，从看似矛盾的内涵入手，引导参会成员会后深入讨论与反思。

培训结束后，参培的领导干部意犹未尽，纷纷表示要争做有改善理念和技能的精益型干部，打造具有自我反思的智慧型团队。