8月22-23日，南京康尼电子科技有限公司召开了2020年中经营工作会议。会议全面总结公司上半年各项工作开展情况，进一步明确全年工作目标，安排部署下半年重点工作。公司领导班子、部门负责人和代表、外部专家等八十余人出席本次会议。

会上，电子公司各部门、精益推进室、康尼智控分别进行了工作总结和下半年计划汇报。专项课题组组织了跨部门小组讨论，围绕技术创新、自营拓展、质量提升、制造增效、成本管控和人才培养六个版块，汇报了讨论成果。

为了拓展思路，会议特邀三位指导老师就“如何开展全价值链精益推进工作”、“人力资源服务产能管理及效率提升”和“新形势下企业的数字化转型与智能工厂建设策略”开展专题分享讲座。

会议期间，公司向26个精益课题的项目经理颁发聘书，分别与部门和纵向课题组负责人签订目标责任书，进一步明确目标，落实责任。

为打造全价值链的精益模式，顺应康尼电子数字化转型升级的需要，经过前期多轮策划、沟通和研讨，康尼电子制定了对应的项目实施计划，会上举行了“构筑全价值链精益模式咨询”和“智能工厂规划项目”的合同签约仪式。

最后，康尼电子公司总经理周勇回顾了2020上半年整体经营业绩和主要工作完成情况，部署了下半年重点任务，明确未来三年规划。周总指出，2020年是复杂的一年，在多变的形势下，大家应凝心聚力、坚定信心，谋创新、稳发展、炼内功，严控风险，全面高质量完成各项既定指标和任务，以实际行动落实会议精神，持续提升经营质量，为电子公司未来发展奠定基础，谱写康尼“大发展、创大业”的新篇章！