为持续推进精益科学管理，提升精益专业方法论运用水平，实现精益改善对企业发展的支撑作用,康尼电子近期启动2020年度精益六西格玛BELT绿带和黑带的课程培训。来自项目管控中心、制造运维中心、技术中心、质量保证部、工艺部、电机事业部等部门的领导、主管和核心骨干报名本次培训，其中20名学员报名绿带，12名报名黑带。

黑带和绿带是精益改善组织的核心力量。绿带成员的主要任务包含学习相关过程专业知识、建立绿带项目团队、执行改进计划、把专业新概念和工具融入组织的改进项目和日常活动中。黑带成员将参与领导团队、策划项目、培训绿带队员、辅导传递工具方法、与其他组织沟通等工作。在执行改进项目活动中，黑带作为改善骨干，通过组织、管理、激励、指导特定的绿带团队完成项目实施，是保证实现突破性改进的关键。在推行精益管理的组织里，以黑带团队为基础的精益六西格玛组织也是实施精益科学管理的基本条件和必备资源。

精益改进项目管理成效与绿带和黑带成员的水平息息相关。本次培训邀请了专业认证的资质教师，开展系统的精益课程培训，理论联系实际，培训结合实战。通过改善机会识别和课题分解，策划立项、辅导、实施、验收等工作。战训结合的方式让理论与课题实施辅导融会贯通。培训结束后，精益评审委员会严格依据理论考试成绩和课题实施成果对培训结果进行审核。

坚信通过持续开展带级培训，康尼电子将培养出更多优秀的精益人才，推动公司精益管理更上一层楼，持续为提增质效贡献力量，助力公司达成高质量发展的预期目标。