旨在提升公司治理能力，优化业务流程，实现更高组织绩效，康尼电子邀请刘新华教授于4月28日于公司开展为期三天的流程型组织建设项目培训暨项目启动会。公司骨干五十余人参与此次活动。

启动会上，刘教授首先明确了流程型组织的概念、目的和价值，强调了流程设计的系统性和逻辑性，以及项目成员与部门负责人提出了严格要求；同时通过案例分享，向大家展示端到端、层级式流程，详细介绍标准流程语言和流程梳理工作室方法，并和员工一起进行片段流程和公司流程设计实操互动， 体验层级式、端到端的流程和系统化思维。在互动阶段，进一步和员工讲解梳理流程与指标、流程监控、优化等方法和机制。通过操作,员工对科学流程管理设计方法和监管机制有了清晰的理解,对以客户为中心，打造端到端的流程有了深刻的认识。

讲师：刘新华教授

课程互动

公司领导高度肯定流程型组织建设的重要意义，希望通过明晰组织核心价值链和业务流程架构，系统的梳理流程，科学规范管理，形成长效的管理优化机制，提升绩效，进一步提升组织竞争力，为康尼电子的高速发展奠定坚实基础。