2月23日-24日，“康尼电子2019年度经营工作会议”在青龙山庄成功召开。会议传达了“康尼机电董事会重点工作”和“总裁工作报告”的工作要求，总结回顾了康尼电子2018年度经营情况，提出了2019年重点工作目标。 会议采用分组和集中讨论的形式，明确了2019年度重点工作任务和实施路径。转型创新组，围绕“精品化、智能化、绿色化”的技术趋势，将科技成果转化为效益作为研发的方向。通过转型创新，深化各类软件的应用和业务的集成，加强技改技措管理，提升研发和生产效率，推动转型升级。项目管理组，从全面推广全运维项目管理、强化订单型项目协同管理、建立项目管控考核和评价机制等；围绕“三出一促”，探讨“优化项目管控流程、提升项目管控水平”的方法。成本管控组，从平台产品设计、硬件设计优化、物料优选替换、供应链整合等方面，通过采购与设计的高效联动，确定了年度降本目标。质量提升组，围绕如何降低质量损失和产品返修率两个专题，策划对项目质量的全面管控，探讨如何提升质量管理水平。自营业务组，讨论如何通过机制创新，拓展市场，识别风险，实现康尼电子未来的可持续发展。人才培养组，从三级人才培养、员工激励、企业文化建设等方面，讨论如何降低离职率，提升员工满意度，明确中层、主管和员工的培养目标及培训方法，实现标准化绩效管理，传承康尼的企业文化。 在分组讨论中，六个小组的讨论都非常热烈，大家围绕各自小组的讨论要求，结合公司及各部门的实际情况，全方位、多角度探讨2019年经营管理工作。在机制创新专题讨论会上，各组人员就激励方案、资源配置和效益重新分配的问题进行深入探讨、交流经验、剖析问题、建言献策，并提出切实可行的改进措施。
周勇总经理对大会做了总结性发言：2019年是公司发展关键一年，要求大家齐心协力，围绕2019年度的经营目标，以饱满的斗志、昂扬的精神、踏实的行动，凝心聚力共奋斗，转型发展再出发，为康尼未来的发展再添新华章。
（文浦佳艳 贾鹏）