2016年7月30日，康尼电子召开了2016半年度经营工作会议，参会人员有公司总经理胡国民、总工茅飞、副总经理周勇、精益生产专家濮阳小虎、吴维贞、精益研发专家沈运峰、各部门部长、公司主管及骨干员工，会议对上半年的各项工作进行总结，并对下半年工作做部署。
会议分三个部分进行，第一部分为精益生产、精益研发成果发布会议。精益生产环节通过精益生产推进项目报告、质量改善项目报告、供应链改善项目报告、物流改善项目报告、现场效率项目报告五个子项目系统总结了精益生产成果。在精益研发环节，茅总重点介绍了研发标准改善作工作成果。会议特别邀请精益老师参会，并分别对精益生产和精益研发成果做点评。
会议的第二部分为各部门战略目标回顾、上半年重点工作总结和下半年工作计划梳理。财务部、营销部、开发部、工艺部、生产部、采购部、质量保证部、项目部、电机事业部、综合管理部分别介绍了公司及部门的各项指标达成情况，并重点汇报了年度重点工作完成情况，同时根据年度工作计划及上半年工作中的问题点梳理了下半年的工作计划。
     会议的第三部分为胡总做总经理半年度经营工作报告。胡总在报告中首先从战略落地项目达成情况、公司主要经营指标完成情况、重点工作达成情况三个方面对2016年度上半年工作进行总结。
     胡总指出回顾半年来的工作，取得了一定的成果，但是在战略管理、新行业新市场开拓、技术和质量管理等方面还存在很多问题，战略管理需持续加强，多元化市场开拓力度不够，主业配套保障能力仍需加强，门控产品质量的可靠性需要进一步提升。同时胡总进一步部署了下半年的工作要点，要求各部门围绕积极推进战略目标的达成、保证主业配套，准时交付、提升门控系统可靠性、深入推进精益项目，有效降低产品的制造成本、加快电机、闸机市场开拓力度，加快自营业务的发展五个方面，合理配置资源，积极开展工作，保证年度工作目标的达成。针对闸机产业，胡总特别提出“三个五”的目标，即在五年内实现闸机产业占领国内50%的市场份额，同时保证50%的毛利率。
     最后胡总要求公司上下紧密依托轨道交通行业良好发展态势，以抓好门控系统可靠性改善为重心，以积极推动高品质电机和地铁闸机项目为动力，迎难而上、锐意进取、团结协作、大胆创新，在做强主业的同时，加快公司的多元化发展。会议至此圆满结束。