为了进一步加强员工队伍建设，拓展人才成长空间，构建双通道的职位晋升体系，在集团人力资源部的统一部署下，康尼电子2014年启动了职位评聘工作，并于当年完成了工程技术人员的职位评聘工作。2015年度，康尼电子将操作职位作为本年度职位评聘工作的重点内容，目前进展顺利。
  本次操作职位的评聘工作，目的在于提高公司一线员工的理论水平和技能水平，打造一支高素质的操作人员队伍。为了保证评聘的公平性和准确性，综合管理部会同生产部、工艺部、采购部、质量保证部、电机事业部经过反复谈论，结合集团人力资源部及轨道事业总部的相关经验，针对操作职位的特殊性，采取了理论考核与技能考核相结合、两项考核均达标后再进行评审的方式，在进一步征求了公司领导以及集团人力资源的的指导意见后，发布了《康电字[2014]046号-康尼电子操作岗位职位评聘实施细则（试行）》，同时组织成立了评聘委员会。
  本次理论考核立足于员工所在岗位的操作技能与知识，结合公司相关管理文件及标准，形成了笔试题的初稿。同时为了保证考核的理论水平，公司吸取了一定的社会化评审的经验，在集团人力资源部的协助下，邀请南京工程学院工业中心作本次理论考核的指导，提供了部分专业性较强的理论试题，二者相结合形成了本次理论考核的试卷并经过各部门的评审。
2015年5月23日下午，公司于恒达路厂区老食堂，组织开展了操作职位中级工理论考核。本次考核参加人员由生产部、采购部、质量保证部、电机事业部四个部门构成。考核的内容根据人员的岗位，共分为PCBA及维修人员、检验人员、门控装配人员、线束装配人员、仓库人员及电机装配人员共计6个岗位使用7套不同的试卷，其中PCBA及维修人员较多，分为A卷和B卷考核，考试时间90分钟。经过前期的周密准备，本次中级工理论考核圆满完成。
  为了完成本次理论考核，各部门充分动员员工做好准备，掀起了一轮培训与自学的高潮，最终取得了通过率78%的好成绩，基本取得了预期效果，同时也提升了员工的知识、技能水平。公司将在此基础上进一步开展后续工作，完成操作职位的评聘。