2015年7月,电子公司隆重举办了2015年年中精益改善成果发布会。
  会议由精益项目总干事王桂芹部长主持，首先从精益改善项目总效益、精益改善各项目情况、精益改善提案情况实施、精益人才培养、精益体系建设和下半年重点工作计划六6个方面进行了汇报。精益改善项目上半年投入约13万，取得直接经济效益89万，投入与产出比例为1:7。改善提案共收到107份，取得直接经济效益25万。为了使精益改善文化根植到康尼电子的企业文化中，由精益办撰写，经精益生产推进委员会批准，正式启动精益BELT认证体系工作，起草和颁布《精益Belt管理办法》的管理文件，为各层管理人员制定详细培训计划，上半年有36人参加精益改善黄带资格的培训，考核通过率为94%，有9人参加精益改善绿带资格的培训，目前正在实施培训阶段。从整体汇报中可以看出，在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力下， 2015年上半年的精益整体推进工作成果显著，在精益改善行程中赢得了新的里程碑。
  会议第二阶段，由精益改善项目经理对各项目上半年完成情况进行了详细汇报，重点介绍项目目标的制定，实施过程中分阶段计划，每周例会制度的跟踪和最终目标达成结果等等。无论是从项目策划方法，还是员工参与积极性与配合度，无一例外地展现出项目团队坚定的信心，积极的态度和有效的管控方法。通过类似细胞制项目管理工作方法的推广，逐步地、潜移默化地将精益精髓根植到更多的员工思想中，将改善工作落实到实际行动中。
  会议第三阶段，对上半年优秀精益改善项目和改善提案人员予以表彰和奖励。由电子公司胡国民总经理、电子公司周勇副总经理为优秀人员颁发了荣誉证书。本次表彰精益改善项目有：物流改善项目、呆滞物料改善项目、现场效率改善项目、标准化作业改善项目；本次表彰改善提案有：新区生产节能提案、数控呆滞物料再利用提案、供应商多芯线缆剥皮工艺改善提案。
  最后，由电子公司周勇副总经理对上半年度精益改善工作发表总结讲话，对上半年精益改善实施成果给予肯定，对上半年实施中不足提出明确要求，对下半年改善计划指出明确方向。 同时，重点强调精益改善项目整体工作的推进，持续提升生产效率与库存周转率。建立了生产现场文件、区域和作业方法等标准管理模式；同时结合岗位技能评定，建立部门技能人才标准体系。
精益之路，只有开始，没有结束。本次精益改善成果发布会的举办，增强了公司全体人员持续改善的信心，明确精益改善后续工作的计划与方向，为2015年下半年目标达成打下了坚实的基础。